Qu’est-ce qu’un cabinet de conseil en performance ?

Un cabinet de conseil en performance accompagne les dirigeants sur l’ensemble de la chaîne de valeur : stratégie, organisation, commercial, marketing et pilotage. Sa promesse ne s’arrête pas au diagnostic : elle inclut la mise en œuvre concrète avec les équipes et le transfert des compétences pour rendre l’entreprise efficiente.

En quoi Agilitis se distingue d’un cabinet de conseil classique ?

Agilitis est un cabinet de conseil par d’anciens opérationnels. Nos consultants ont piloté des directions commerciales, financières et opérationnelles avant de rejoindre le cabinet. Cette expérience nous permet de descendre avec vous dans l’arène, au lieu de produire des recommandations théoriques. Notre particularité : exécution, équipes, autonomie.

Qui sont les consultants Agilitis ?

Des profils 100 % seniors et opérationnels. L’équipe que vous rencontrez est celle qui intervient à vos côtés pendant toute la durée de la mission. Pas de juniors envoyés en deuxième rideau. Six profils complémentaires couvrent l’ensemble de la chaîne de valeur d’une PME ou d’une ETI.

À quel moment faire appel à Agilitis ?

Trois moments-clés : une accélération de croissance qui tend l’organisation, un changement stratégique majeur, ou un besoin de structuration globale. Nous accompagnons les dirigeants et directeurs de services pour rendre le modèle économique plus efficient.

Sur quel périmètre Agilitis intervient-il ?

Sur toute la chaîne de valeur de votre business : stratégie, organisation, commercial, marketing, pilotage. Notre vision est globale et nos interventions sont concrètes, du diagnostic à la mise en œuvre, jusqu’au transfert des compétences à vos équipes.

Combien dure une mission Agilitis ?

La durée dépend du périmètre et du niveau de transformation visé. Notre méthode comprendre, structurer, exécuter, transmettre fixe un séquencement clair : trois à quatre semaines pour comprendre, quelques semaines pour structurer, puis une phase d’exécution de durée variable, et enfin deux à trois semaines de transmission. Une mission type s’étale sur trois à neuf mois. Cette durée est cohérente avec les standards du conseil opérationnel en France (voir Syntec Conseil).

Comment Agilitis transmet-il ses méthodes à mes équipes ?

La transmission est une étape à part entière de notre méthode, pas une formalité de fin de mission. Nous laissons à votre équipe les méthodes, outils et indicateurs de pilotage qui permettent de continuer à mesurer et ajuster après notre départ. Notre rôle s’arrête le jour où vous êtes capable de continuer sans nous. Cette logique de transmission est au cœur de notre méthodologie en 4 étapes.

Quels sont les engagements d’Agilitis envers ses clients ?

Notre charte d’engagement tient en quatre principes : franchise dans le constat, co-construction dans l’action, exigence de résultat, transmission de l’autonomie. Une mission Agilitis qui ne respecterait pas ces engagements ne serait plus une mission Agilitis. C’est aussi simple que cela.

Comment se déroule un premier contact ?

Un premier contact Agilitis Conseil n’est pas un rendez-vous commercial. C’est un échange entre dirigeants : trente minutes pour comprendre votre situation, identifier le sujet réel, voir si une mission peut faire sens. Vous échangez directement avec un consultant senior opérationnel, pas un commercial, pas un junior. Si nous ne sommes pas le bon cabinet pour votre sujet, nous le disons.

Travaillez-vous en région ou à distance ?

Notre siège est en région parisienne, mais nos missions se déroulent sur l’ensemble du territoire français. Nous privilégions la présence physique pendant les phases d’immersion (Comprendre) et lors des moments-clés de la mission (ateliers de structuration, points d’étape, transmission). Le pilotage courant peut s’organiser en distanciel quand le contexte le permet.

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FAQ — Conseil en performance PME : toutes vos questions

Vous vous interrogez sur notre métier de conseil en performance PME, notre méthode, le déroulé d’une mission ? Cette FAQ regroupe les questions que les dirigeants nous posent le plus souvent avant de s’engager. Si la vôtre n’y figure pas, écrivez-nous : nous y répondons sous 24 à 48 heures.

Qui est Agilitis Conseil ?

Qu’est-ce qu’un cabinet de conseil en performance ?: Un cabinet de conseil en performance accompagne les dirigeants sur l’ensemble de la chaîne de valeur : stratégie, organisation, commercial, marketing et pilotage. Sa promesse ne s’arrête pas au diagnostic : elle inclut la mise en œuvre concrète avec les équipes et le transfert des compétences pour rendre l’entreprise efficiente.
En quoi Agilitis se distingue d’un cabinet de conseil classique ?: Agilitis est un cabinet de conseil par d’anciens opérationnels. Nos consultants ont piloté des directions commerciales, financières et opérationnelles avant de rejoindre le cabinet. Cette expérience nous permet de descendre avec vous dans l’arène, au lieu de produire des recommandations théoriques. Notre particularité : exécution, équipes, autonomie.
Qui sont les consultants Agilitis ?: Des profils 100 % seniors et opérationnels. L’équipe que vous rencontrez est celle qui intervient à vos côtés pendant toute la durée de la mission. Pas de juniors envoyés en deuxième rideau. Six profils complémentaires couvrent l’ensemble de la chaîne de valeur d’une PME ou d’une ETI.

Comment se passe une mission Agilitis ?

À quel moment faire appel à Agilitis ?: Trois moments-clés : une accélération de croissance qui tend l’organisation, un changement stratégique majeur, ou un besoin de structuration globale. Nous accompagnons les dirigeants et directeurs de services pour rendre le modèle économique plus efficient.
Sur quel périmètre Agilitis intervient-il ?: Sur toute la chaîne de valeur de votre business : stratégie, organisation, commercial, marketing, pilotage. Notre vision est globale et nos interventions sont concrètes, du diagnostic à la mise en œuvre, jusqu’au transfert des compétences à vos équipes.
Combien dure une mission Agilitis ?: La durée dépend du périmètre et du niveau de transformation visé. Notre méthode comprendre, structurer, exécuter, transmettre fixe un séquencement clair : trois à quatre semaines pour comprendre, quelques semaines pour structurer, puis une phase d’exécution de durée variable, et enfin deux à trois semaines de transmission. Une mission type s’étale sur trois à neuf mois. Cette durée est cohérente avec les standards du conseil opérationnel en France (voir Syntec Conseil).
Comment Agilitis transmet-il ses méthodes à mes équipes ?: La transmission est une étape à part entière de notre méthode, pas une formalité de fin de mission. Nous laissons à votre équipe les méthodes, outils et indicateurs de pilotage qui permettent de continuer à mesurer et ajuster après notre départ. Notre rôle s’arrête le jour où vous êtes capable de continuer sans nous. Cette logique de transmission est au cœur de notre méthodologie en 4 étapes.

Engagement, tarifs et fonctionnement

Quels sont les engagements d’Agilitis envers ses clients ?: Notre charte d’engagement tient en quatre principes : franchise dans le constat, co-construction dans l’action, exigence de résultat, transmission de l’autonomie. Une mission Agilitis qui ne respecterait pas ces engagements ne serait plus une mission Agilitis. C’est aussi simple que cela.
Comment se déroule un premier contact ?: Un premier contact Agilitis Conseil n’est pas un rendez-vous commercial. C’est un échange entre dirigeants : trente minutes pour comprendre votre situation, identifier le sujet réel, voir si une mission peut faire sens. Vous échangez directement avec un consultant senior opérationnel, pas un commercial, pas un junior. Si nous ne sommes pas le bon cabinet pour votre sujet, nous le disons.
Travaillez-vous en région ou à distance ?: Notre siège est en région parisienne, mais nos missions se déroulent sur l’ensemble du territoire français. Nous privilégions la présence physique pendant les phases d’immersion (Comprendre) et lors des moments-clés de la mission (ateliers de structuration, points d’étape, transmission). Le pilotage courant peut s’organiser en distanciel quand le contexte le permet.

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