Organisation
Structurer l’organisation pour que la croissance ne devienne pas un problème.
La croissance génère des dysfonctionnements. Les process s’improvisent, les responsabilités se brouillent, tout remonte au dirigeant. À un moment, l’organisation freine ce qu’elle devrait accélérer.
Ce que vous vivez
Ce que nous faisons
- Tout remonte au dirigeant, y compris ce qui ne devrait pas
- Les équipes avancent mais sans coordination réelle
- Les process ne sont pas écrits, ou écrits mais pas appliqués
- Les décisions prennent trop de temps
- Les outils existent mais ne sont pas utilisés de la même façon par tous
- La croissance génère de la désorganisation au lieu d'en bénéficier
- Audit organisationnel et cartographie des process
- Clarification des rôles et des responsabilités
- Mise en place des process opérationnels
- Structuration des rituels de management
- Sélection et déploiement des outils adaptés
« Une entreprise ne peut pas grandir durablement avec une organisation improvisée. »